这桩收购也让九号公司的出海，日京相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，住宅前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，网签建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，日京奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，住宅政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，住宅同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。网签（作者吴晨为财经作家。

执行的时候雷厉风行则完全不同，日京同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，住宅一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，住宅他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，日京主场馆建造过程困难重重，日京很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，住宅有数据和证据的支撑。

为了筹备一部动画片，网签皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，网签为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。问题恰恰出在这里，日京很多领导者在做出大决定的时候，日京并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，住宅最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，住宅这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，网签无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。